La página más importante para generar confianza con administraciones públicas muestra "Caso en construcción" en la mayoría de las entradas. Clientes de peso como la Junta de Andalucía, Cosmopoética, Triodos Bank o Greenpeace están completamente vacíos.
El pie de página muestra "© Todos los derechos reservados. XUL 2024". Transmite sensación de abandono y falta de mantenimiento del portal corporativo en pleno 2026.
La meta description de la página de inicio en Google dice "marketing digitalde proyectos públicos" (sin espacio). Afecta la primera impresión y credibilidad de la agencia directamente en los resultados de Google.
XUL tiene un área en crecimiento de IA y transformación digital, pero el sitio web corporativo no tiene menciones. En licitaciones públicas, este factor es clave para diferenciarse.
No hay sección de recursos, artículos o noticias. Limita drásticamente la capacidad de posicionar palabras clave específicas e informativas, estancando el crecimiento SEO orgánico.
El menú principal está duplicado cuatro veces en el código fuente (dos en la cabecera, dos en el pie de página). Sobrecarga el DOM, dificulta la lectura para buscadores y lectores de pantalla.
La sección "Premios" muestra como último hito un galardón del año 2010. Puede interpretarse como inactividad o pérdida de relevancia en los últimos 16 años.
La home carece de cifras clave del impacto real de XUL (años de trayectoria, proyectos, ciudadanos impactados, presupuestos gestionados).
El gráfico explicativo del método de trabajo es una imagen estática. Los buscadores no la indexan y los pilares del método no tienen desarrollo textual en el HTML.
Todos los servicios se listan en /servicios/. No hay URLs individuales, lo que imposibilita posicionar intenciones de búsqueda concretas del sector público.
El botón de llamada a la acción principal "ESCRÍBENOS" al final de la página de servicios enlaza a un hashtag vacío (#) en lugar de redirigir al formulario de contacto.
La estructura de títulos HTML de las páginas principales varía sin un patrón definido de marca (en home "XUL |...", en servicios "... | XUL").
No hay testimonios directos ni citas que avalen los resultados obtenidos en las administraciones públicas u otras entidades sociales.
Se incluye el logo del Kit Digital en el footer, pero el enlace no dirige a ninguna landing explicativa sobre qué servicios o subvenciones gestiona XUL.
Se utiliza un PNG básico para el favicon. Para 2026, es preferible usar favicons SVG adaptables para visualización en alta definición y compatibilidad móvil.
A pesar de que el código de Google Tag Manager (GTM-PSG86K4) y el proxy en gtm.xul.es están insertados en el HTML, **la propiedad de GA4 no está registrando visitas ni recopilando datos actualmente**. Esto se debe a una mala configuración interna del contenedor de GTM, a que el proxy de primer nivel está inactivo/desconfigurado, o a un fallo de vinculación del flujo de datos en Analytics.
gtm.xul.es responde correctamente. Asegurar la vinculación entre GTM y el flujo de datos de GA4.
El panel de Google Search Console **no está recibiendo métricas de rendimiento (impresiones o clics orgánicos) de la web**. Esto ocurre porque la propiedad no está verificada correctamente en la cuenta administradora de la agencia, o porque el método de verificación utilizado (GTM/HTML) está roto o desvinculado.
La ficha de Google Business Profile muestra métricas de inactividad severas: **solo 30 interacciones en 6 meses** (con tendencia decreciente hasta cero en abril) y apenas **275 búsquedas totales** que muestran el perfil. Además, **el 87% del tráfico es puramente de marca** (búsquedas como "xul"), evidenciando una nula captación orgánica de términos de descubrimiento como "agencia comunicación sector público Córdoba" o "marketing institucional Andalucía".